阿克塞县税务局现有干部50人，平均年龄37.4岁,其中30岁及以下21人，占38.18；31-40岁14人，占25.45，青年干部已经成为阿克塞税务的主力军。近年来，县局深入贯彻落实“人才兴税”战略，把人才培养作为干部教育培训的一项重点工作，创新干部教育培训方式方法，充分激发干部的创新创作活力，全力推动了干部队伍素质综合再提升。

突出“党建引领+强化思想”，提升培训“靶向性”

思想是行动的指南。阿克塞县税务局坚持把提升政治机关意识、提升政治能力摆在人才培养的首位，坚持发挥好“党建+信仰、党建+业务、党建+行风”作用，不断加强领导班子建设，努力提高管理水平。坚持党委书记负总责、支部书记带头抓、分管股室具体抓、干部队伍全参与的干部管理教育工作机制。把教育培训工作列入重要议事日程和日常管理清单，做好行政管理、征管评估、纳税服务、信息技术等基础工作，突出减费降税、优化税收营商环境、社保非税改革等重点工作，分门开设课程贯穿全年培训项目，为全局50名干部职工根据各自岗位职责分别量身制定学习、培训计划，形成了“党委书记带头学、班子成员包组学、师徒倾囊相互学、分组交流定期学、季度竞赛评比学”的常态化教育培训机制。

突出制度完善+严管厚爱，提升培训“科学性”

没有制度不成方圆，好的制度是成功的一半。局党委坚持做好机制结合文章，以推进人才强税、人才兴税为重点，在教育培训中做了大胆的探索与创新，不断健全教育培训体制机制。创造性的提出动态化修改完善制度。一是坚持规划牵引。年初综合评估全年干部教育培训需求，审慎制定年度干部教育培训计划。以年度计划为总领，实施项目制管理，牵引全局上下全力实施各类培训项目，确保全年教育培训工作扎实推进；二是坚持制度完善。根据干部职工所学所需、健康需求、工学矛盾以及股室分工等特点，认真听取干部关于改进教育培训的意见建议，在关键环节上找准发力点，提出了“早上半小时自学、标兵每月一讲、成绩季度评比、青年干部集中培训、云资源共享互助”等一系列符合阿克塞县局实际、管用务实的制度体系。三是坚持绩效推动。注重日常管理，定期对学习上有所松懈的干部提醒谈话，找出影响学习的主要诱因，帮助建立更加符合实际的学习计划，发挥绩效考核指挥棒作用，重点考核各部门全年教育培训计划实施、项目推进、培训质量等内容。在骨干师资培育、比武练兵成效上明确激励导向，牵引干部各显才干，在全局上下形成了“制度管用、干部配合、上下同心、目标一致”的良好氛围。

突出“以人为本+时间统筹”，提升培训“合理性”

干部教育培训要坚持“干而论道”，从实践中来，到实践中去。我局将干部教育培训内容与岗位需求、个人需求紧密结合，坚持“干什么训什么、缺什么补什么”的原则，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，以提升干部担当作为能力为中心，面向全岗位、全业务、全流程，发挥线上、线下教育双轮驱动优势，有条不紊实施全员练兵。一是做好日常文章。在全局实施好“三个一”工程：一是每周一课，以部门为单位，结合日常业务需求，依托周例会等平台，每周组织一次业务学习。二是每月一测。各包挂局领导按部门成立学习小组，围绕当月学习培训内容和业务重点，小组内每月组织一次业务测试，组内围绕测试成绩进行讲评。三是每季一考，每季度组织一次全局集中考试，以考促学、比学赶超，促进全系统形成好学上进的良好氛围；二是做好练兵文章。依托“岗位大练兵、业务大比武”活动平台，树牢夺旗争先目标，开展梯次选拔，着力培养业务骨干精英，组织全局35岁以下干部利用每周二、四晚7至9点业余时间开展青年夜校集中学习。同时，实施“精兵计划”，将35岁以下青年干部及45岁以下部门负责人按照练兵比武类别划分为8个小组，各小组立足工作实际和贴近岗位需求开展全员练兵和比武竞赛，引领干部成为开拓进取、业务精通、视野开阔、思维前瞻的优秀人才。三是做好时间文章。打破时间、空间限制，建立“云”师资，建立百度云资源分享群，以税务干部应知应会业务知识和“五师”考试资料为主要内容，定期在群内分享学习资料，充分运用学习兴税等线上载体，使我局干部可以根据个人学习需求进行合理安排，利用好“碎片化”学习时间，切实提升干部教育培训实效性。

通过“1+1”立体式培训模式，县局一大批敢想敢为又善作善为的人才脱颖而出。截止今年，阿克塞县局已有2人次入选全省税务系统专业人才库，9人通过13门税务师考试，8人次取得“五师”资格证书，占比达到16。更多人才的涌现使得干部队伍凝聚力、战斗力得到进一步增强。

问渠那得清如许，为有源头活水来。接下来，阿克塞县税务局将坚持以队伍向上向善、干部活力迸发、齐心干事创业为目标，不断加强人才培养，积极探索干部培养新思路、新举措，为干部成长“搭台赋能”，上下同欲开创阿克塞税收事业新局面。

（李可国  杨柳）