近年来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司高度重视人才队伍建设，不断建立健全人才培养机制，畅通人才成长通道，聚焦创新人才成果孵化，为企业高质量发展赋能增效。

该公司针对人本化激励，锻造一流队伍要求，树立“重实干、重实绩”的鲜明考核和用人导向，转变观念，创新完善人才发展成才机制。结合公司生产和用工实际，将工程技术及技能人员分成四大专业，建立《工程技术及技能人员花名册》，根据个人工作实际实行分类管理，定制化培训，打造高精尖专业化人才队伍。加强后备人才储备，打破干部工人身份界限，通过民主推荐、典型选树等方式，将生产车间优秀班工长、团支部书记纳入后备人才储备库。并根据其培养方向和目标，制订培养计划，落实培养措施，让有实力、有能力的人创业有机会，干事有舞台。制定了《管技人员工作过错责任追究制度》，实行过错问责扣分累计制，每季度围绕工作态度、专业能力、群众基础等六个方面，对管技人员进行民主测评，为每一位中层管理人员全面画像，实现360度无死角综合考评，形成“能者上、庸者下、能上能下、能进能出”的选人用人机制。

该公司多方位搭建人才成长平台，拓宽人才发展通道。制定《专业技能人才培养及管理办法》，把学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师和优秀班工长等人员均纳入培养范围。建立全面考核机制，按照考核结果兑现津贴。实施管技人员专业能力提升，深入持续开展管技人员每日现场工作不少于5小时，每周进行理论或实操集中培训，针对专业存在的棘手问题、难题，积极开展破题攻关，通过现场解题，解决了一批制约生产安全的难题，培育了一批优秀技术人才。修订了毕业生见习转正考核流程及方案，新分配管技人员全部跟班上岗，撰写工作实操日志、挂职锻炼，使他们在岗位实践中提高本领，增强素质。以技术比武为抓手选拔人才，每年实施集团、公司、车间三级技术比武，全岗位、全工种、全人员参与，通过比武从职工中选拔技术尖子，充实公司技术管理后备人才力量。

该公司注重创新人才成果孵化。依托万名党员解万题、QC小组、职工创先工作室、劳模创新工作室等形式大力开展创新创效活动。以技术攻关小组作用发挥带动质量管理，效率效益提升。通过加大科技研发应用，完成了甲醇车间富液泵变频改造；富油加热器替代管式炉改造；煤场皮带远程控制改造；低温水系统改造等技术攻关项目，为公司发展提供了科技保障，截止目前，该公司取得国家实用新型专利30项，荣获河北省创新性中小企业、河北省专精特新中小企业荣誉称号。此外，该公司充分利用“师带徒”“传帮带”等工作模式，签订师徒协议，试行导师现场授课、指导，徒弟现场实操，面对面讲解，手把手教授，将理论知识与现场实践充分结合起来，在现场实践中掌握业务要领，达到学用结合、学以致用的目的，保证公司人才培养传承性、延续性，厚植技术人才快速成长的沃土。（石玉娟）