——华夏人寿江苏分公司战略渠道召开一季度经营分析暨二季度工作部署会议

　　为总结分析江苏战略渠道2020年开门红经营情况，部署二季度重点工作，推动渠道价值转型发展，激发队伍创新活力，4月9日下午，华夏人寿江苏分公司战略渠道召开2020年一季度经营分析暨二季度工作部署会议，全省战略渠道员工参加会议，分公司总经理费建国出席会议。

　　会议首先就分公司整体与各中支战略渠道开门红业绩达成情况、近三年各机构的业务分布特点、经营费用盈亏及理赔情况进行总结与分析，并宣导2020年战略渠道开门红方案兑现结果，同时就渠道二季度的重点工作进行规划与部署。

　　随后，各中支战略渠道负责人从规模业务开拓、价值保费提升两方面，向分公司分别汇报二季度的业绩目标、具体工作规划以及四月份的重点工作安排。

　　会议期间，分公司总经理费建国作工作讲话。他提出了战略渠道二季度的工作目标：“时间过半，任务过亿。”为此，费总向江苏战略全体同仁提出五点工作要求：一是不能松懈，要加强日常经营工作，强化周经营督导模式，全面追踪大项目、职域、综开、渠道业务进展;二是大项目管理要加快推进，为下半年提升价值业务积攒时间;三是基础业务要加大开拓力度，综合开拓是重点渠道，职域开拓要稳步推进，各机构要因地制宜开拓稳定的渠道业务，加大大型企业法人单位的业务开拓，强化各机构综合开拓业务的能力，降低经营成本费用;四是强化业务合规经营的意识;五是做好技能培训学习，以周经营模式为依托，强化产品学习和专业技能提升。

　　希望江苏华夏战略在规模、价值和费用三方面齐头并进，创造新的辉煌!