作为一家拥有80多年历史的美国知名膳食补充剂品牌，大几千家的线下零售店一直是GNC健安喜的骄傲。在几十年的发展历程中，GNC健安喜始终坚持对品质的严格把控，深受消费者的喜爱和欢迎。

然而，疫情的突发却给这位86岁的老牌企业当头一棒，疫情爆发后实体店销售额下降、市值缩水，使得GNC不得不通过申请破产保护，来减轻债务、关闭无利可图的业务。2020年6月25日，GNC中国发布公告称，本次债务重组并不包括GNC中国，哈药股份仍持有GNC中国65的股权，GNC中国一切运营正常。最近GNC中国大动作不断，全新的团队、优化的渠道和即将推出的更多更适合中国消费者的产品，使得我们有理由期待新GNC集团在中国市场未来的表现。

债务重整意味着“甩掉包袱”

在很多人的硬性思维里，认为破产保护就是企业“死亡”，其实并不是。“破产保护”是对企业的一种保护机制，往往伴随着股东层面的重大变化，与消费者密切相关的产品线作为公司命脉一般不会受到影响。在这种机制下，企业的运营是处于正常状态的。

在上世纪90年代，美国漫画巨头之一的漫威漫画公司（Marvel Comics）因Ron Perelman领导不善导致漫威负债累累，在变卖钢铁侠、X战警、神奇四侠等“亲儿子”版权之后依旧没逃过破产的命运，在97年Avi Arad接管漫威之后，一切才开始慢慢好起来；作为曾经世界第一大汽车集团的通用汽车，在2009年向纽约南区美国联邦破产法院申请破产保护，通过申请破产保护从而实现快速重组，最终重获新生；GNC健安喜亦是如此，在申请“破产保护”期间，美国工厂一直正常开工，产品也在源源不断地生产并销往全球。

张懿宸，CCG资深副主席，中信资本董事长兼首席执行官

“GNC是一个具有80多年历史、全球知名的保健品品牌。虽然它在公司的发展历程中，刚刚经过了破产保护，但作为一个保健品品牌，它的产品力从来没有受到损害和影响。因为它的研发能力、产品开发能力、营销能力，一直是行业内有目共睹的。”哈药股份掌舵人—中信资本董事长兼CEO张懿宸如是说道。

GNC进入中国十周年，市场新动作不断

“市场普遍认为，GNC进入破产重整程序，证明了原来管理层的表现不尽如人意，因此我们做出了一些人员调整，启用了新的管理团队。”

当发现整个社会的消费结构发生了非常深远的变化、传统的零售的模式以及管理团队不再适合GNC健安喜的发展，哈药股份便开始进行大刀阔斧的改革，并取得了不错的效果。中信资本董事长兼CEO张懿宸表示“我们在内部提拔了一些年轻人，重整期间，公司情况不光整体稳定，而且在蒸蒸日上，业绩也高于预期。由年轻人构成的新管理团队很有干劲，即使在疫情严重的时期，也积极采取多种措施，提升业绩。”

GNC中国最近动作不断，官宣成为2021芒果TV《披荆斩棘的哥哥》进口专业营养品授权合作品牌。9月22日，GNC健安喜中国CEO Wilson朱翼凌在《天猫国际2021膳食营养品类行业趋势发布会》上宣布“今年正好是GNC进入中国市场的第十年。十年以来，GNC始终把“让健康触手可及”作为品牌使命，为中国消费者打造专业、适合、全面的健康营养解决方案。秉持着关注与热爱，新GNC集团未来会以全新的产品、更敏捷的供应链技术和灵巧的营销打法更高效地服务于中国消费者。”

　　“大象”重新起舞，GNC未来可期

在美国，借助这次重整，GNC一口气关闭了1400家商场和shopping mall里面的店铺，并配合疫情在取货终端模式上进行了创新。中信资本董事长兼CEO张懿宸介绍说，“有点类似麦当劳实施的无接触取货：在路边取货即走。通过电商下的订单，我们实施“ship from store”，网上下单后，直接从就近的线下店铺发出快递。”在抖音博主“东北酱在洛杉矶”最近的视频中也可以看到GNC美国的门店依然运营正常。

对于GNC健安喜的渠道建设，中信资本董事长兼CEO张懿宸是这样说的：“我们入股之后，一直主张要关闭更多的线下店铺，因为很多线下店不赚钱；与此同时，加大电商业务的投入力度，美国因为传统零售太发达，所以GNC在电商业务方面严重滞后。但这个转型非常缓慢，直到进入破产保护程序之后，转型才真正开始。”

在谈到中国保健品市场时，中信资本董事长兼CEO张懿宸表示，“中国保健品市场方兴未艾，现阶段的战略在于，用更多的线上渠道去建立整体销售网络。同时，也要和中国的消费者之间建立起直接联系，与之互动。接下来产品端要利用GNC的研发、产品开发优势，推出更多适合中国人的产品；最后也将围绕着中国市场，重塑整个供应链系统，让中国消费者更便捷地获得优质的健康保健产品。”

如今的GNC健安喜，卸下了更多的包袱，加大电商业务投入、优化渠道建设，开辟全新市场等举措也被提上日程，在一如既往的品质保证的基础上，未来的GNC健安喜将会更轻松、更灵活。也期待GNC中国能够推出更多适合中国人的产品，让中国消费者更便捷地获得优质的健康生活。