为全面落实集团2020年“六个专项行动”启动会暨深化巡视整改专项行动推进会会议精神，贯彻集团党组和纪检监察组、局党委和纪委、公司党委和纪委的“六个专项行动”要求部署，中建二局山西分公司纪检监察小组深化巡视整改，抓重点、补短板、强弱项，以有力的监督推动有效落实，不断推进山西分公司治理能力和治理体系现代化，在科技创新方面成效显著。

山西分公司督导小组牵头技术中心对各项目技术板块进行一次摸底检查，检查中发现项目技术体系有待完善、管理水平参差不齐、防护设计标准不一、钢筋技术利用率低下等问题。分公司将这些问题作为确保“两个高质量”发展重点整改问题。

筑基础：山西分公司督导小组副组长、总工程师牵头改善技术体系，通过实地考察、测量，设计标准化图集，将防护栏杆、临时围挡、钢筋加工棚、安全通道定型化；开展钢筋下料培训班，聘请有20年钢筋下料经验的钢筋工长授课，2020年上半年累计培训6个课时，培训72人次。分公司纪检监察小组监督培训效果并安排培训人员进行考试，对考试不合格人员进行二次培训、多次培训，保证培训人员100掌握培训内容。

补漏洞：在完善、强化基础的同时，督导组每月对所有项目进行检查，共下发过程检查记录24份，提出整改问题210条。督导组要求所有整改项统筹制定整改任务清单，细化工作计划，明确时间节点、阶段性工作目标和具体整改责任人。通过过程中监督检查，对项目整改推进情况开展综合评价，并对排名结果进行通报，对不主动、不作为、不担当的从严追究、严肃问责，确保各项目整改任务落地见效。并组织多次“回头看”和项目每月自查工作，把整改过的问题反弹苗头消灭在萌芽中，巩固深化已经彻底完成的整改措施，将漏洞扎实补上。

促创新：山西分公司制定科技创效手册，经研讨、完善、定稿、下发至各在施项目落实，督导组进行监督考核。科技中心发挥技术创新引领的作用，对屋面细部构件预制拼装技术、二次结构铝模技术技术创新、研究及应用，质量、工期、经济效益明显。为提高分公司投标工作技术标的竞争力，通过平面策划部署标准化制图、技术标BIM技术应用等，提高技术标编制水平，为分公司市场拓展提高竞争力。