5月16日,华埔商学院《领先系统训战营》二期班在深圳观澜湖国际大厦开课。为期两天的课程是2020年华埔商学院线下复课的第一讲,代表华埔商学院高品质、精英化、差异化的线上线下全场景教学闭环打造完成。

图:华埔商学院《领先系统训战营》课程现场

在2020年后疫情阶段,企业成长需要聚焦精英干部队伍的建设,打造高质量干部队伍,不仅对于一个组织,甚至对于一个国家的发展都具有非常重要的战略意义。“为政之要,惟在得人”“育材造士,为国之本”,人才是推进事业高质量发展的根本,教育是实现经济社会发展所需人力资本的决定性因素。

随着各地复工复产、复市复业加快,为了帮助企业家及高管提升战略管理思想与理性决策意识,快速扩充市场,突破发展瓶颈,华埔商学院资深讲师,原华为COE组织发展专家豆世红老师以《组织的力量——企业领先系统》为主题,深度解析后疫情阶段企业该如何激发组织的力量。豆世红老师深度专研企业组织框架,在华为公司任职期间,创建了任职资格管理部,带领并推动了华为公司的重大组织升级与转型,在干部组织管理、企业组织建设与变革方面,拥有丰富的实战经验。

课上,豆世红老师以激励干部队伍的两大方式为切入点,全面指导学员以企业发展历程为脉络,找准公司定位,构建科学的干部队伍。在谈及打造价值体系,如何步兵点阵,激活组织的力量时,他指出:企业干部组织的责任其实就是践行、传承企业文化和价值观,以文化和价值观为中心,管理价值创造、价值评估和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。

他还说:“不同的干部层级对机会的兴趣点也不同,华为坚持以奋斗者为本,基于‘基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感’的理念,对员工进行分层驱动、让员工始终远离安逸享乐的平衡状态,以激发员工生命活力、长期保持艰苦奋斗。”

图:华埔商学院《领先系统训战营》课程现场

豆世红老师认为干部标准是公司对干部队伍的核心要求和整体期望,是人才管理机制中“人才需求及人才标准”的重要组成,是各项干部管理工作的基础,在现场他还为学员解析干部标准的四大框架。

课程中设置了实操环节进行演练,以小组的形式划分为不同事业部,模拟实战商业活动,对于理论知识进行实践复盘。豆世红老师具有针对性的对不同小组情况进行点评与解析,让企业家及高管对公司战略与经营决策有更为现实的认知。两天一夜的课程在豆世红老师与学员互动,讨论并详细解答“如何给客户经理分层定义”告一段落。

图:华埔商学院《领先系统训战营》课程现场

华埔商学院全称为深圳华埔管理咨询有限公司,系深圳市摩天之星企业管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事长李厚德先生发起。华埔商学院发展至今,打造了线上线下全场景教学闭环。

华埔学堂——中小企业在线学习成长平台,拥有众多来自世界500强及国内知名企业的强大师资团队,围绕职场法则、升职加薪、专业技能、组织管理、创新思维等多个板块,为不同职场人群提供系列服务,致力于打造高效能职场社群,构建成长型学习圈。线下实战畅销课程《领先系统训战营》《卓越高管内训营》等,专注优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长,帮助更多中国企业成为世界500强。

2020年华埔商学院将从精准化、专业化、人性化三个维度,继续深耕课程内容,打造精英师资团队,以实际操盘案例为抓手,详解企业管理中的问题与困难,提供高价值的解决方案,赋能更多优秀管理者和企业共同成长,让更多中国管理者和企业走向世界舞台。