四季度是决战决胜全年任务目标最紧要、最吃劲、最关键的攻坚时期,大唐吉林公司在抢抓机遇中乘势而上,在攻坚克难中砥砺奋进,吹响“冲刺四季度 打赢收官战 决胜‘全年红’”的冲锋号。

凝聚思想共识,激发奋进力量。 大唐吉林公司紧紧围绕“做优存量、做强增量”发展思路,高质量落实“百日攻坚”行动要求,聚焦“硬任务”,敢啃“硬骨头”。全力加快大唐农安一汽试车场自带负荷配置5万千瓦风电项目建设速度,持续发扬能打硬仗、敢打硬仗优良作风,力争年底投产。全力推进长春二热“退城进郊”一体化项目任务目标,立足当下实际,谋划长远发展,为实现吉林公司“破茧化蝶、涅槃重生”赢得主动。以再接再厉的冲刺劲头、舍我其谁的冲锋意识,在脱困振兴的“最后一公里”中不获全胜决不收兵。

压实责任链条,强化管控措施。 不断健全“反违章”奖惩机制和管控体系,深入开展全员“零违章”、党员“零违章”活动,全力推动“降非停”工作向纵深迈进,持续夯实安全基础。以隐患排查治理为切口,加强设备检修安全质量管控,进一步提高运行管理水平,切实增强设备抗风险能力,履行好能源保供责任,守牢安全环保底线不动摇。打造“一站式”智慧化供热服务平台,实行供热区域网格化管理和“管家式”服务,精准提高服务质效,不断提升用户满意度,树牢大唐吉林供热品牌形象。

锚定任务目标,抓实提质增效。 坚持强化目标导向、责任意识和“有解思维”,以综合效益最大化为原则,紧盯增盈创效的突破口,锚定利润目标,聚焦关键要素,深化精益对标,深入开展月度数据动态分析。深化“三量三价”经营指标管理及对标分析,严格执行经济运行曲线,精细化供热管理,积极探索各指标间的最佳平衡点。充分发挥设备优势,持续提升机组“顶峰压谷”能力,以机组灵活性增加经济性。积极拓展需求侧响应、虚拟电厂、绿电、绿证与碳交易等方面的业务合作,加快推进企业转型发展步伐。

持续深化改革,激发内生动力。 人才是推动企业发展的第一资源,是推动企业壮大的核心要素,大唐吉林公司持续发挥“极限激励”作用,加强顶层设计,创造人才培养环境,构建高精尖人才队伍,绘制企业与人才共发展“路径图”。积极搭建职业发展多通道,建立有效激励机制,发挥“传帮带”作用,强化岗位培训,以赛促学增技能,以学促干炼精兵,不断夯实高质量发展人才保障基础。加强作风建设,全力提高干部队伍素质能力水平,激发广大干部想干事、能干事的内生动力,让担当实干蔚然成风,形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好局面。刘松杭 夏楚涵