众泰煤焦化：强化培训构筑人才“蓄水池”

今年以来，众泰煤焦化牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，不断完善员工教育培训体系，落实培训责任，增强培训工作的有效性和针对性，促使员工队伍素质不断提升，为公司发展提供了有力的人才保证。

严明培训责任。该公司认真总结梳理当前员工教育培训工作存在的培训形式单一、针对性不强、效果不佳、工学矛盾等一些突出问题，强力推进培训工作的开展。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各生产职能部室作为教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。各车间则是培训工作的责任主体，定期开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，推动培训工作进班组、进现场。班组长则有机结合工作实际，在现场和岗位的实操培训上下功夫，保证员工规范操作，为公司发展筑牢人才基础。

创新培训载体。众泰煤焦化积极探索“互联网+”培训模式。开通网站、微信、QQ等网络平台，整合网络及公司培训资源，录制微课，将视频案例、视频教学、考试系统，通过网络平台进行推送。打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限，将培训推向“碎片化”、“即时性”，缓解工学矛盾，提高员工对教育培训的兴趣和效果。开展“全员安全意愿培训”。通过课堂灌输、警示教育、现场帮教、家庭亲情感化等形式，强化员工安全意愿，从而遏制“三违”行为发生。

严格考核问责。为确保培训工作落实到实处，起到实效，该公司制定了相关的考评机制，实行支部书记负责制，作为车间员工教育培训工作第一责任人，把教育培训工作纳入党支部工作目标管理考核范围。细化基层车间培训考核细则，逐级分解落实规划主要任务和指标，完善制度措施，做到责任有主体、任务有保障，确保培训任务完成，牢筑人才管理“蓄水池”。

                                                                                                                         杨丽君