万华烟台工业园。

总市值突破四千亿!

2月10日，沪深股市结束了春节前最后一个交易日，万华化学以140.42元报收，总市值高达4408.83亿元，成为山东省内首家市值超过4000亿元的上市公司，夺得鲁股市值冠军。

万华，已不陌生。它踏着一条改革求变之路，“一路风雨一路歌”，打造出现代国有企业探寻高质量发展的“万华样本”和“万华精神”。

犹记得，2018年6月13日上午，绵绵细雨中，视察万华并指出，“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”

一席话，指明一个方向，国有企业不改革就没有出路，必须始终高举改革旗帜，坚定不移把改革进行到底。

万华，就是这样一路走来。

作为计划经济时代建设的企业，万华曾面对僵化的体制机制困境，举步维艰。在意识到“不改革就是死路一条”之后，万华义无反顾地从“计划”迈向“市场”。改革工资和奖金体系，推行比价采购管理、干部聘任制、末位淘汰等一系列举措，求新求变，真正建立起与市场接轨的运行体制机制。

在万华推行“公平公正、有为有位”的人才理念，打造了一只富有创新精神的干部职工队伍。万华对照行业标杆，严控机关人员数量及比例，使组织结构更加精干扁平高效。

同样在首轮改革中万华成立了聚氨酯股份公司，为保障企业经营自主权，集团主要领导下达严厉命令，把人、财、经营权下放到新公司，新公司市场化运作，独立运营，并可以将利润增量部分的20，用于员工激励和人才引进。最终让“听得见炮声的人指挥战斗”，提高了基层企业灵活应对市场变化的能力。

新，不止停留在体制机制的新变革。

位于开发区磁山北麓的万华全球研发中心及总部基地，让我们看到万华在自主创新上谋划的新篇章。

去年4月，万华POCHP技术通过中国石油和化学工业联合会专家鉴定，被认定为国际领先水平;跟它同属绿色工艺的PO/SM技术也在2019年1月同样被鉴定为国际领先水平。而这两份鉴定报告宣告，万华掌握了环氧丙烷生产的两项世界顶尖级技术。

不仅如此，两年来，万华将自主创新贯穿于产品研发、企业管理等发展各领域——

尼龙12，这种应用于3D打印材料、海底光缆等中高端制造领域中的工程塑料长期曾被几家外国企业垄断。2019年万华完成全产业链中试，产业化装置也正在建设，未来我国将告别完全依赖进口的被动局面;

MDI成功研发出第六代制造技术，可使产能大幅提升;

“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”自主创新，为万华打造具有全球一流竞争力的世界五百强企业发展目标注入持续不断的源头活水。

如今，万华已拥有海内外6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先进的实验室，自主研发并完成重大科技成果转化100余项，是我国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。

是什么，让万华一路澎湃?

答案很确凿：人才。瞄准市场需求，激发创新动力，用好人才资源，是万华发展壮大的成功密码。

从1999年“立木建信”重奖技术人员21万元，到如今技术成果盈利提成上亿元。在万华，“鼓励创新、宽容失败、重奖成功”绝不是一句空话，建立“事业共同体”已成为万华人的共识，由此也逐渐形成了完备的研发体系和激励机制。

举办“相亲会”、集体婚礼，提供免息住房借款，万华通过种种“软福利”，不断提升员工获得感、幸福感，增强员工的社会荣誉感和企业归属感。

针对创新科研管理体制，万华实行“超额利润分享”，激发员工创新活力。万华化学制定了企业内部《技术创新奖励办法》，实施技术创新成果转化效益分享，设立了万华科技最高奖、基础研究奖、科技进步奖、团队协作奖等奖项，每年隆重表彰。

目前，万华已拥有科研人员2000多人，专职研发人员占公司总人数的15以上。

有人这样评价：在万华，从集团领导到基层员工，从科研中心到生产一线，人人都有“一股使不完的劲”，个个都在想企业之所想、与企业共成长，靠着这种强大的“精气神”，激发了万华的改革原动力，推动了万华的高质量发展。

相信，“一鼓作气、一气呵成、一以贯之，朝着既定目标奋勇向前”的万华，未来必将带来更多掌声和惊喜。